Erwin schreef:
Bartjes! schreef:
Ik denk eerlijk gezegd niet dat je het business model van iBood mag vergelijken met het business model van Adriaensen... Ik ken ze beide natuurlijk niet tot in detail, maar ik denk wel dat het geen hogere wiskunde vergt om in te schatten dat er nogal wat verschillen zitten tussen de business modellen van beide partijen
Dat lijkt ook mij geen nuttige vergelijking.
Me dunkt dat dat een nuttige vergelijking is
Jullie hebben het immers over marges, distributiekanaal, etc; dat houdt direct verband met of is zelfs onderdeel van je businessmodel. Zowel met het business model van iBood en Adriaensen, als dat van de betreffende uitgevers. Vandaar nogmaals de opmerking dat je verkopen van uitgevers via heel verschillende distributiekanalen (verkoop via een derde partij die standgeld, personeel, etc op een beurs moet betalen, inclusief transport naar die beurs, versus verkoop via een online partij die
vermoedelijk zonder al te veel risico eerst de verkopen inventariseert en een week later pas uitlevert middels drop shipping) niet zonder meer met elkaar kunt vergelijken. Oftewel: enkel kijken naar of de uitgever wel of niet de laatste schakel in de keten is, is té kort door de bocht.
Erwin schreef:
P.S. Dank voor je zorgvuldige PB. Ben te druk om er uitgebreid op te reageren. Volgt later deze week.
Om maar even in de termen van onze voormalig Zwolse verkoper van brandbeveiligingsmateriaal te blijven: 't staat niet in brand, Erwin, dus doe rustig aan